上海第九人民医院预约代挂号检查加急快
【业务范围】
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【可服务范围】
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【我们的优势】
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【上海市肺科医院介绍】
上海市职业病防治院，同济大学附属上海市肺科医院，上海市红十字肺科医院，创建于1933年，首任院长为国立上海医学院院长颜福庆教授。目前是一家集医疗、教学与科研功能为一体的现代化三级甲等专科教学医院，主要诊疗特色为肺癌综合治疗、疑难肺部疾病诊治、结核病防治、职业病防控及其他相关疾病的诊断和治疗。医院连续获得“上海市文明单位”，2015年以来获得全国和上海市“厂务公开民主管理示范单位”、国家卫健委“改善医疗服务示范医院”、全国平安医院工作表现突出集体、“上海市五一劳动奖状”等荣誉，行风政风测评成绩全市前茅，连年跻身复旦医院管理研究所全国医院排行榜与中国医院科技量值排行榜双百强，2020年位列复旦榜41位和科技量值榜60位。
【医院地址】
主院区位于杨浦区政民路507号，占地面积10.1万平方米，建筑面积12.6万平方米，另在延庆路130号和沽源路229号设有分院区2个。作为“上海市花园单位”“杨浦区文物保护单位”，已有一个多世纪历史的“叶家花园”绿树成荫，为患者的治疗和休养提供了优美、舒适的环境。
【科室介绍】
医院核定床位1200张，设有胸外科、肿瘤科、呼吸与危重症医学科、结核科、职业病科等11个临床科室、11个医技科室和多个研究机构。现拥有胸外科、呼吸科（呼吸与危重症医学科、肿瘤科、结核科）、职业病科（中毒科、尘肺科、核辐射科）3个国家临床重点专科、3个上海市临床重点专科（胸外科、呼吸与危重症医学科、结核科）、2个上海市“重中之重”临床重点学科（呼吸病学、结核病学）、1个上海市重点学科（胸外科）、2个上海市公共卫生重点学科（结核科、中毒科）以及上海市重点实验室、上海肺移植工程技术研究中心、上海市感染性疾病（结核病学）临床医学研究中心、省域重点疾病诊疗能力建设项目（肺部非感染性疾病）、上海市协同创新集群项目（恶性肿瘤免疫治疗研究）。同时，医院设立临床转化中心以及肺癌、疑难肺部疾病、结核病、职业病4个临床研究中心。
【获奖荣誉】
获奖荣誉医院连续获得“上海市文明单位”，2015年以来获得全国和上海市“厂务公开民主管理示范单位”、国家卫健委“改善医疗服务示范医院”、全国平安医院工作表现突出集体、“上海市五一劳动奖状”等荣誉，行风政风测评成绩全市前茅，连年跻身复旦医院管理研究所全国医院排行榜与中国医院科技量值排行榜双百强，位列2020年复旦榜41位，2021年科技量值榜63位。
一旦确诊为神经衰弱，可以在医生的指导下服用补脑液、枣仁胶囊等物进行治疗。同时还可以配合心理疗法的方式进行改善，比如认知行为治疗、放松疗法等。在日常生活中要保持良好的心态，避免过度劳累，充足的睡眠时间，有利于症状的缓解。
《2020上海市互联网医院总平台便民服务大数据报告》显示，2019年11月互联网医院互联互通互认上线至2020年底，互认项目总数高达3232.5万，惠及203.16万用户，平均为每位用户减少约13.51项检验，减少2.4项检查项目。互联网诊疗服务62.8万人次，开具在线9.67余万张。互联网医院带来了大量的医疗资源和就医成本的节约。互联网医院还从一定程度上改善了医生资源分配不均的问题。陶思羽表示，就诊低峰期，医生可以在互联网医院上与患者进行在线问诊。
物性肝损伤:如果在用期间出现了肝区疼痛、发热、皮肤瘙痒、厌食油腻等症状，则考虑为物性肝损伤，需要及时停止用，并且要配合医生口服护肝片进行治疗。虽然护肝片的功效有很多，但并不适合的人群服用，在服前应先到医院做全面检查，然后根据个人情况选择合适的剂量和疗程服用。另外，在用过程中要注意饮食清淡，避免吃辛辣刺激性的食物，以免影响身体恢复。
医院加强管理队伍建设，提高科学管理水平;完善制度建设，提高精细化管理水平;不断深化内部绩效管理，调动医务人员积性;加强总务后勤管理，建设平安医院，绿医院;减排，开源节流，确保国有资产保值增值，经济效益和社会效益稳步增长。2010年获得全国无烟医院单位。
2013年是中国共产党新一届领导集体带领全国各族人民坚定不移沿着中国特社会主义道路前进、为全面建成小康社会而奋斗的开之年，是上海按照要求在全国率先实现驱动、转型发展的攻坚之年，也是我国深化医卫生体制和继续推进本市公立医院的关键之年。面对前所未有的发展机遇和风险挑战，我们九院高举中国特社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的“十八大”精神，坚持为人民健康服务的方向，认真按照卫生部和、市政府的统一部署，全面深化医卫生体制，牢牢把握经济工作会议“稳中求进”的总基调和上海“驱动、转型发展” 的总方针，牢牢把握坚持公益性、保持率的工作目标，更加注重改善民生，服务人民群众健康。
然而，尽管互联网医院以不可逆转之势前来，但作为一项新鲜事物，它需要面临和解决的问题很多。作为互联网医院的使用者，黄虹认为，开发过程中患者视角的缺失，是制约互联网医院发展的瓶颈:“现在的开发过程中，我们都是在想象患者的使用场景，而缺少实际参与应用开发的者。我们的者在患者使用自助机时进行引导，但此时问题木已成舟，如果在开发时能有者参与，就能避免一些问题的产生。”陶思羽则认为，由于医疗服务的属性，互联网医院将是一个综合性议题，它面临的远不止技术问题，而是包括伦理、道德、法律、信息、经济、社会、心理等方方面面，“就拿定价来说，在线问诊定价多少合适？目前，互联网医院参考线下门诊定价，但隔着屏幕，医生和患者互不见面，医生没有‘望闻问切’的直观感受而无法下的结论。
互联网医院的下一步愿景，可能是住院病人与医生的“档案建立”与“出院随访管理”。清华大学医院管理研究院副院长薛镭告诉《IT时报》记者，利用互联网医院的大数据帮助医院提升医疗水平和服务水平，是未来医院的发展方向:“例如，整合医院各模块的数据，让医生全面地了解患者，连接患者的病史和现在状况，通过智能分析对患者进行更为准确的判断，提供更为的治疗方案。今后的医疗，可能是终身健康管理。”不可否认，作为“健康中国2030”规划和“互联网+医疗健康”发展下的产物，互联网医院正对医院带来势不可挡的流程再造。越来越多的人惯使用互联网医院的同时，互联网医院能解决看病难问题吗？是肯定的。