上海第九人民医院预约代挂号电话分秒必争
【业务范围】
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【可服务范围】
上海华山医院 、上海中山医院 、上海第六人民医院 、上海瑞金医院 、上海仁济医院 、上海肿什么瘤医院 、上海五官科医院 、上海胸科医院 、上海肺科医院、 上海第九人民医院、 上海新华医院、 上海儿童医院、 上海龙华医院 、上海儿科医院、 上海曙光医院 、上海儿童医学中心医院....等等
【我们的优势】
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【上海第九人民医院简介】
全称“上海交通大学医学院附属第九人民医院”,上海市红十字第九人民医院,上海交通大学医学院附属第九人民医院的前身“伯特利医院”创建于1920年。1952年更名为上海第九人民医院,1964年正式成为上海第二医科大学附属第九人民医院(以下简称“九院”),2005年上海第二医科大学与上海交通大学正式合并,九院改名为上海交通大学医学院附属第九人民医院(以下简称“九院”)。九院是经上海市卫生局核准登记的政府主办的非营利性三级甲等综合性医院。医院地处上海市中心城区黄浦区。医院承担本市部分基本医疗,主要从事急危重症和疑难疾病的救治,也是上海市120的定点医院,上海市口腔干部保健定点医院。
九院是一所以口腔、整复外科、骨科和眼科为特色的内、外、妇、儿各科齐全的三级甲等综合性教学医院。医院积极响应政府号召,坚持公立医院公益性办院,近年来九院在援摩、援滇、援疆和支持市郊奉城医院的医疗工作中,取得良好的社会效益。九院连续十一届评为上海市文明单位。2012年复旦大学医院管理研究院公布的《2011年度中国最佳医院及最佳专科声誉排行榜》我院排名全国第21名(100家医院);整复外科荣获《中国医院最佳专科声誉排行榜》第1名、口腔医学荣获第3名,骨科、眼科分别获得全国最佳专科提名。
截至2012年12月,九院占地面积61亩,总建筑面积17.3万平方米。核定床位数1000张,实际开放床位1019张。口腔综合椅位260张,临床科室37个,医技科室10个。全院职工近2400人,医疗专业技术人员占80.8%以上。现拥有3位中国工程院院士:著名整复外科专家张涤生教授、口腔颌面外科专家邱蔚六教授、骨科专家戴尅戎教授。
【上海市第六人民医院的主要设备】
医院配备的医疗仪器设备,如核磁共振、CT、直线加速器、骨密度测定仪、白内障超声乳化仪、固体激光视力矫正仪、准分子激光发生仪、彩多普勒超声仪等。
医院从1963年以来获得国家、省部(市)等各级各类奖项221项,其中国家发明一等奖1项、国家科技进步二等奖1项、其他奖13项、省部(市)及其他级奖项207项;2012年SCI及EI论文收录341篇,统计源论文760篇。2004年获全国卫生系统集体、2005年获全国文明单位、2006年获全国五一劳动奖状、2007 年获全国厂务公开民主管理单位、2008年获2005-2007年度全国医院管理年活动单位称号、2009年蝉联全国文明单位、2011年第三次蝉联全国文明单位。
【上海胸科医院的设备和荣誉】
医院拥有达芬奇手术机器人系统、体外循环系统、DSA、64排螺旋CT、ECT-CT、直线加速器、荧光支气管镜和超声支气管镜、彩多普勒心动超声仪、连续性血液滤过肾脏替代治疗、主动脉内球囊反搏系统、全自动生化分析仪及装备的ICU、CCU监护系统等。曾先后承担“六五”、“七五”、“八五”重点科技攻关项目及上海市首批医学领先“胸心外科学”与“肺部肿瘤学” 的研究;已获、部级、市级等科技成果62项,科研奖项43项;获各类专利28项。目前医院正承担着国家重点学科、上海市肺部肿瘤学临床医学中心及上海市医学重点学科“胸外科”的建设;并承担着“十一五”、“863”等重大项目及多项国家、部、市、级课题的研究。
【上海华山医院设备】
华山医院为提高临床诊治水平,除购置一般的诊疗设备外,还引进不少属的医疗仪器设备,如PET、伽玛刀、磁共振(MRI)、CT、SPECT、DSA、电子束成像系统(EBIS)、彩多普勒超声系统、氩气刀、超声刀、X-刀、震波碎石机、直线加速器等一大批高精尖仪器,使华山医院医疗设备达国内领先,接近水平。
自1984年以来, 年年被评为上海市卫生文明医院,并连续7次保持上海市人民政府命名的文明单位,1991年被评为“全国卫生系统集体”,1992年又被评为中国总会集体。又因为医院注重抓凝聚力工程,1993年获得全国总工会“模范职工之家”光荣称号。
不可以:但对于中重度的神经衰弱患者来说,单纯依靠按摩是无法有效控制病情的,还需要结合物治疗和其他非物疗法来进行综合治疗。因此,如果患者的神经衰弱比较严重,则需要在医师的指导下使用盐酸帕罗西汀片、劳拉西泮片等物进行治疗,必要时还可配合认知行为疗法、生物反馈疗法等方式进行联合治疗。需要注意的是,虽然按摩对部分神经衰弱患者有一定益处,但是并不能替代其他治疗方法,也不能消除病因。因此,建议患者在日常生活中保持良好的生活惯,避免过度劳累和情绪波动过大,以预防和减少神经衰弱的发生和发展。
近年来,医院积推行数字化医疗流程管理,大力推广专病门诊、预约门诊、先诊疗后结算和日间病房等便民惠民措施,通过加强精细化管理手段,努力降低平均住院天数,加快床位周转速度,控制占比,控制院内和提高医疗。医院还把健康教育作为一项重要责任,门诊“专家周周讲”吸引了大量病患及市民前来听讲,高血压健康教育中心已成为覆盖地区的高血压教育培训基地。此外控烟、糖尿病中心、烧伤的防治与急救、血液病肾脏病健康教育、乳腺病资源中心等都已经广泛开展,医务人员通过义诊、网络教育、上媒体讲座、下社区宣教等方式普及健康教育,大大提高市民防病的意识和能力。传承百年历史,力争再创辉煌。瑞金医院将一如既往地不断在医、教、研、管理、服务等方面持续改进,把群众满意作为办好医院的首要任务,为广大患者提供、、的医疗服务。
作为公立医院,瑞金医院深入贯彻落实国家和上海市医改精神。20世纪90年代末,医院率先与部分医疗机构实行资产重组或各种形式的合作,建立上海瑞金医院集团,使以瑞金医院为核心的区域医疗卫生中心逐步形成。多年来,医院与集团下属的医院分部、卢湾分院、闵行医院、远洋医院和台州中心医院都取得了明显的社会效益和经济效益;积响应上海、市政府“5+3+1”项目的规划要求,在嘉定新城建成瑞金医院北院,将医疗辐射到更广区域;2012年,瑞金-卢湾区域医疗联合体的建立,对于纵向整合医疗资源,逐步引导病人分层、有序就医做出了积探索。